Leistungen - IT-Transformation von Senacor
Am offenen Herzen operieren.

Modernes CRM für 14 Mio. Kunden designed
und in nur 2 Releases geliefert

Fokus: Business IT-Transformation

Senacor fokussiert sich auf Business IT-Transformation: den strukturellen Umbau gewachsener IT Landschaften.

Eine Business IT-Transformation wird notwendig wenn

  • die aktuelle IT nicht mehr ermöglicht, was das Unternehmen strategisch braucht
  • Großkonzerne konsolidieren oder de-konsolidieren.

Business IT-Transformationen gehören zu den komplexesten IT-Projekten. Sie stellen hohe Anforderungen an das Projektteam:

  • Detaillierte Kenntnisse über branchenspezifische Prozesse, Produkte, IT-Strukturen und IT-Standards
  • Strukturelles Verständnis der IT-Systemlandschaft mit ihren Verflechtungen
  • Implementierungserfahrung in klassischen und modernen Technologien
  • Strategische Planungskompetenz für IT-Bebauung und IT-Organisation, in enger Zusammenarbeit mit dem Top-Management des Kunden
  • Steuerung großer Umsetzungsteams

Senacor erfüllt diese hohen Anforderungen mit einem besonderen Kompetenz-Mix im Team und einem überdurchschnittlichen analytischen Anspruch des Einzelnen. Und nicht zuletzt durch die Verbindung einer unbedingten Lieferkultur mit echter Unabhängigkeit:

Wir verdienen unser Honorar nicht mit Strategiepapieren für den Schrank, sondern dadurch, dass wir gemeinsam mit unseren Auftraggebern nachhaltige Veränderungen bewirken.

Leistungsspektrum und Referenzen

Um Business IT-Transformationen zum Erfolg zu führen, müssen wir eine Reihe von IT-Disziplinen beherrschen. Unser Leistungsspektrum umfasst:

1

Transformation Planning

Erarbeitung einer Zielvorstellung für Business und IT, die den Wert der IT für unsere Kunden radikal verbessert – und eines realistisch umsetzbaren Planes zur Erreichung dieses Ziels.

  • Business IT Strategie
  • Integrierte Zielstrukturplanung für Prozesse, Produkte, Organisation und IT-Landschaft (IT-Bebauungsplanung)
  • Programmplanung für die Umsetzung in Master Releases  

Referenz

Modernisierung einer IT-Landschaft für Wachstum und Produktinnovation in der Logistik

Da die bestehende IT-Landschaft eines Logistikkonzerns die Anforderungen der Produktinnovationen und des Geschäftswachstums nicht mehr erfüllen konnte, entwarf unser Projektteam als strategischer Partner einen übergreifenden fachlich modular strukturierten Bebauungsplan und nutze diesen zum Design einer Integrationsschicht sowie zur inhaltlich konsistenten Steuerung der Business IT-Transformation.

Gesamte Fallstudie Transformation Planning 

2

Transformation Management

Durch geeignetes Management sicherstellen, dass die Transformationsziele operationalisiert und tatsächlich erreicht werden.

  • Management von Transformationen auf Programm- und Release-Ebene
  • Integrierte operative Führung bzgl. Anforderungen (Scope), Groblösungskonzepten, Solution-Architektur, Budget und Meilensteinen auf Basis von fachlichem und technischem Tiefenverständnis
  • „Solution Finding“ auf projekt- und anwendungsübergreifender Ebene an der Schnittstelle zwischen Business und IT 
  • Controlling und Reporting auf Programm- und Projektebene
  • Technologie- und Methodeninnovation zur Lösung kritischer IT-Probleme
  • Auswahl und Steuerung von Umsetzungspartnern 

Referenz

Konsolidierung der IT-Landschaft für Konzentration auf das Kerngeschäft im Banking

Eine große Bank für Immobilienfinanzierung sowie Staats- und Infrastrukturfinanzierung stand vor der Herausforderung, ein Teilgeschäft strategisch auslagern zu wollen und geänderte gesetzliche und organisatorische Rahmenbedingungen einbeziehen zu müssen. Unser Projektteam übernahm die übergreifende Planung und Steuerung verschiedener IT-Dienstleister in einem koordinierten Programm und stellte als Umsetzungspartner für die erforderliche Integrationsleistung die konsistente unternehmensweite Gesamtarchitektur sicher.

Gesamte Fallstudie Transformation Management  

3

Transformation Delivery

Umsetzung von Projekten im Rahmen von Transformationsprogrammen

  • Fachliches „Solution Finding“ und IT-Spezifikation
  • Analyse  und Modellierung von Schnittstellen und Datenflüssen (fachlich und technisch)
  • Umsetzung von Software-Lösungen für übergreifend kritische Teile der IT-Landschaft 
  • Projektmanagement
  • Technische Leitung in der Umsetzung

Referenz

Realisierung einer Multi-Kanal-Architektur für Marktführerschaft in Vertrieb und Service im Banking

Als führender IT-Dienstleister in der Konzeption und Umsetzung für den Systembereich Vertrieb, Service und Transaktion stand unser Team vor der Herausforderung, den IT- und Fachbereich beim Kunden auf eine kanalunabhängige Denk- und Arbeitsweise umzustellen. Das fachliche Design von „wirklichen“ Multi-Kanal-Services gehörte ebenso zu unseren Aufgaben wie der Entwurf einer modularen und service-orientierten Architektur.

Gesamte Fallstudie Transformation Delivery  

4

Digital Transformation

 
  • Customer Insight - Advanced Analytics 
  • Product Design / User Experience - Mobile first 
  • Process Design - Self-service 
  • Technology Design - Leight-weight 
  • Deliver & Operate - Agile 

Hier geht es zu unserer Microsite "Digital Transformation"  

   

Die Weiterentwicklung unserer Projektansätze und die Ausbildung unserer Mitarbeiter sind entlang dieser IT-Disziplinen ausgerichtet. In entsprechenden Competence Centern führen wir dazu unsere Erfahrungen aus den einzelnen Kundenprojekten zusammen. 

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