Organisation - IT-Transformation von Senacor

Unsere Organisation

Die Organisation ist konsequent auf das Projektgeschäft mit unseren Kunden ausgerichtet und verzichtet dafür auf klassische Abteilungsstrukturen. Das Unternehmen wird über eine Projektorganisation von einer breiten Partnerschaft geführt, die am Unternehmenserfolg beteiligt ist und direkt in den Kundenprojekten mitarbeitet.

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Client Services

Projektorganisation: Unsere projektorientierten Teams werden auf den jeweiligen Kunden zugeschnitten. Als Client Service Team (CST) sind sie selbständige Profit Center und werden von einem oder mehreren Partnern verantwortet.
Senior Professionals (vor allem Managing Consultants) steuern die Kundenprojekte und übernehmen die Führung der Projektmitarbeiter. Mitarbeiter wechseln die Teams flexibel, je nach Kundenbedürfnissen, eigenen Präferenzen und abhängig von ihren Personalentwicklungszielen.

  • Klarer Kundenfokus
  • Frühe Führungsverantwortung
  • Unternehmerische Freiheit
  • Projektwahl für Mitarbeiter ist nicht an Abteilungsgrenzen gebunden
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Competence Development

Projektübergreifende Competence Center: Zu einzelnen Know-how-Themen (vor allem IT-Disziplinen) organisieren sich hier Experten oder solche, die es werden wollen. Senior Professionals (Managing Consultants, Architects etc.) leiten die Competence Center.

  • Wissensaustausch
  • Methodenstandardisierung
  • Mitarbeiterqualifikation
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Corporate Services

Abteilungsorganisation: Die Verwaltung und internen Dienste zur Unterstützung der Projektarbeit sind zentral organisiert. Die Mitarbeiter der Corporate Services wählen (wie die anderen Mitarbeiter auch) ihren Heimatstandort weitgehend frei. Sie stellen unternehmensweit einheitliche Prozessqualität sicher für:

  • Human Resources
  • Marketing
  • Finance & Controlling
  • IT & Telekommunikation
  • Office & Travel Services
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Corporate Development

Gremienorganisation: Partner steuern die Unternehmensentwicklung gemeinsam mit Corporate Services. Themen sind u.a.:

  • People & Staffing
  • Recruiting
  • Neukundenentwicklung

 

 

MITARBEITER sagen

„Sowohl in unseren Kundenprojekten, als auch in der Entwicklung der schnell wachsenden Firma selbst: Führungsaufgaben gibt es genug.“

„Nicht nur Consultants übernehmen Führungsrollen, Developer gehören genauso zur Führungsebene bei Senacor. Das ist nicht selbstverständlich und zeigt ihre Bedeutung für die Projekte und die Firma.“

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